“4月份，國貿(mào)公司強化市場研判，在逆境中始終保持敏銳的市場洞察力，深入了解和準確把握市場形勢變化，對接市場搶抓訂單，確保攀鋼普鋼產(chǎn)品產(chǎn)銷率超100%，創(chuàng)今年以來最好水平?！苯?，攀鋼釩下發(fā)調度嘉獎令，對國貿(mào)公司逆勢而上、攻堅突破，奮力打好營銷攻堅戰(zhàn)進行嘉獎。

面對市場需求持續(xù)疲軟、競爭異常激烈等多重不利因素，國貿(mào)公司全體營銷人員將合同銜接作為首要任務，緊密關注市場動向和生產(chǎn)現(xiàn)場，加大走訪力度，強化客戶服務，通過產(chǎn)銷一體化高效聯(lián)動，合同到達取得了顯著成效，有力保障了生產(chǎn)順行。

加強市場研判

踏準節(jié)奏應對變局

國貿(mào)公司持續(xù)強化“市場+現(xiàn)場”營銷理念，切實樹立以市場為導向、以顧客為中心的市場競爭意識，加強市場研判，合理控制資源投放節(jié)奏，實現(xiàn)了營銷工作的“預判”“預警”“預跑”，鞏固擴大了營銷攻堅成果。

“我們堅持每日召開營銷督導會，每周五召開市場對策會，加強宏觀與微觀面研究，深化鋼鐵與鈦金屬產(chǎn)品等市場信息收集與研究?！痹摴局饕撠熑私榻B說，為確保營銷督導會、市場對策分析會質量，各有關單位集思廣益、精心準備，對市場機遇、挑戰(zhàn)及風險等提前進行思考。在市場對策分析周例會上，該公司領導與各營銷部門、駐外機構負責人及營銷人員一起，對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和市場形勢進行深入分析探討，前瞻性研判市場變化，提前統(tǒng)籌生產(chǎn)基地重大技改、檢修項目，為產(chǎn)線結構調整、資源優(yōu)化配置提供科學指導。該公司充分應用市場研判成果，扎實推進結構優(yōu)化、品種推廣、非計劃增值銷售，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。

為提升市場研判能力，應對鋼鐵行業(yè)進入新一輪調整周期帶來的不利局面，該公司堅持用好調查研究法寶，扎實推進“成渝雙城經(jīng)濟圈建設需求”“川藏線建設用鋼”“新能源領域市場”“鈦材領域市場”等專題調研。該公司領導聚焦營銷工作面臨的痛點堵點難點，帶著7個重點課題，先后到16家下屬單位、13家生產(chǎn)單位、80余家戰(zhàn)略重點客戶開展調研120余次。該公司下屬各單位負責人帶著問題，撲下身子，沉到營銷一線、市場一線扎實開展調研工作，在深入分析、充分論證的基礎上形成了高質量調研報告19份。該公司還通過舉辦大討論活動，深度融入普鋼一體化管控，強化營銷牽引，有效應對市場風險和挑戰(zhàn)。

聚焦營銷目標

開拓市場搶抓訂單

國貿(mào)公司充分發(fā)揚斗爭精神，緊盯全年營銷目標，鉚足“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)和干勁，全力銜接合同，全面開展產(chǎn)銷提速工作，組織優(yōu)化合同結構，促進客戶需求與現(xiàn)場生產(chǎn)能力充分對接。1至4月，該公司戰(zhàn)略品種銷量同比增加3.3萬噸。

“當前，重軌市場形勢發(fā)生了新的變化，客戶需求出現(xiàn)了新的特點。我們要采取有針對性的銷售策略，統(tǒng)籌好技術營銷和客戶服務工作。”該公司型線營銷部扎實開展形勢任務教育，號召全體營銷人員聚焦目標任務，轉變觀念、適應形勢、每單必爭，穩(wěn)定重軌市場份額基本盤。1至4月，攀鋼重軌銷量同比增長8.4%，市場份額同比上升0.5個百分點。在汽車鋼營銷方面，大力推動前期汽車主機認證成果轉化，擴大主機廠份額；聚焦新能源領域，加快新能源車企認證推廣，加大高附加值產(chǎn)品推廣力度，拓展高端市場。1至4月，攀鋼汽車鋼銷量同比增加11.6萬噸。

面對嚴峻的市場環(huán)境和艱巨的營銷任務，該公司領導帶隊走訪市場，通過實地調研、座談交流等形式，與客戶就行業(yè)形勢、市場拓展、客戶服務等事宜進行交流探討，增進合作互信。

強化改革創(chuàng)新

激發(fā)營銷全新活力

該公司堅持把深化改革作為提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能的“關鍵一招”，探索推進工資總額承包制，以營銷創(chuàng)效、崗位價值貢獻為核心，分層分類設置核心指標、發(fā)展指標、關鍵控制指標，全面壓實全員“一人一表、一崗一表”崗位績效責任，收入分配向價值貢獻者傾斜，激勵廣大干部職工為公司高質量發(fā)展接續(xù)奮斗、奉獻睿智、創(chuàng)造價值。

該公司還堅持推進創(chuàng)新驅動，結合營銷創(chuàng)效目標，引入生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，開展數(shù)據(jù)二次開發(fā)利用，完善和改進品種結構增效模型，為品種結構調整和營銷創(chuàng)效提供數(shù)據(jù)和信息化支撐。以成本、價格、效益數(shù)據(jù)為基礎，結合各產(chǎn)線產(chǎn)能參數(shù)、品種生產(chǎn)能力、市場和客戶需求、價格和成本變動預測等數(shù)據(jù)，探索建設效益導向的資源配置模型，以智能銷售系統(tǒng)賦能營銷高質量發(fā)展。1至4月，該公司營銷增效超額完成進度目標，品種、基準及非計劃現(xiàn)貨增效均取得較好成效。（攀鋼日報特約記者 李想）