連日來，攀鋼釩能動(dòng)分公司迅速落實(shí)兩級(jí)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)精神，秉持“極致效率”理念，深耕算賬經(jīng)營模式，持續(xù)強(qiáng)化“峰谷平”用電管控策略，全力推動(dòng)自發(fā)電量最大化，為攀鋼釩削減外購電成本筑牢堅(jiān)實(shí)后盾。

該分公司積極革新能源管理理念，深刻認(rèn)識(shí)到“能源在不同時(shí)段的價(jià)值與成本各異”，并以此為指引，推動(dòng)能源動(dòng)力系統(tǒng)從單體設(shè)備節(jié)能，逐步邁向全工序、全系統(tǒng)的深度優(yōu)化創(chuàng)效新階段。通過精心調(diào)控設(shè)備運(yùn)行方式，踐行“四個(gè)極致”原則，全力推進(jìn)能效提級(jí)、發(fā)電增效以及系統(tǒng)節(jié)水節(jié)電等工作，致力于構(gòu)建一套極致高效的經(jīng)濟(jì)能源體系。

在發(fā)電環(huán)節(jié)，該分公司著力提升發(fā)電機(jī)組效能，力求實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠300MW機(jī)組、能動(dòng)100MW余熱余能機(jī)組的滿負(fù)荷運(yùn)行，同時(shí)推進(jìn)30MW機(jī)組的增量發(fā)電，并盤活0號(hào)發(fā)電機(jī)組和加強(qiáng)對(duì)TRT發(fā)電同步在線運(yùn)行率的管控，確保各發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定、滿發(fā)、多發(fā)，力促自發(fā)電比例提升至70%。

該分公司聚焦工序間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化干熄焦蒸汽、低壓余熱蒸汽、轉(zhuǎn)爐煤氣等二次能源的回收利用，確保應(yīng)收盡收。通過動(dòng)態(tài)平衡優(yōu)化，有效提升了系統(tǒng)耦合效率。例如，通過中、低壓蒸汽的優(yōu)化調(diào)配，30MW發(fā)電機(jī)組每小時(shí)可多利用低壓蒸汽20噸，每日凈增發(fā)電量超5萬度。在煤氣管網(wǎng)管理方面，該分公司精準(zhǔn)調(diào)控管網(wǎng)壓力與煤氣柜位，優(yōu)化余熱發(fā)電機(jī)組的燃料供應(yīng)，在保障管網(wǎng)安全的前提下，最大限度提升能源利用效率，成功將高峰時(shí)段的發(fā)電量占比提升至34%以上，用電量占比壓縮至33%以下。

同時(shí)，該分公司充分利用枯平水期自發(fā)電優(yōu)先政策，建立了 “日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)”的精細(xì)化工作機(jī)制，全方位謀劃，力求實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)購電成本最小化。（攀鋼日?qǐng)?bào)通訊員 胡學(xué)惠 劉子成）