進入四季度以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，礦業(yè)公司緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)鏈基石”和“利潤穩(wěn)定器”作用，深入開展形勢任務(wù)教育，下好先手棋、打好主動仗，全力以赴應(yīng)對新形勢，奮力攻堅突圍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

大力開展形勢任務(wù)宣講。組織“講好礦業(yè)故事”大賽獲獎選手，先后深入攀密片區(qū)、朱蘭鐵礦分公司、新白馬公司宣講形勢任務(wù)和礦山故事；公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人等到聯(lián)系點，進行“互動式”宣講。同時，各基層單位開展了多種形式的宣講。興茂公司黨委組成形勢任務(wù)教育宣講小組，到3個分公司7個站點進行宣講；朱蘭鐵礦分公司以領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層講、工序之間交叉講、先進人物帶頭講、廣大職工參與講“四講”為手段，向廣大干部職工講清困難目標(biāo)、任務(wù)措施。

搭建形勢任務(wù)宣傳平臺。充分運用公司機關(guān)和下屬單位LED大屏、電子條屏、宣傳欄等各類傳播媒介，全方位、多渠道、多角度解讀公司當(dāng)前形勢和目標(biāo)任務(wù)，切實把形勢任務(wù)教育貫穿到工作全過程和各方面；充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳互動性強的優(yōu)勢，強化網(wǎng)評員點贊、評論和轉(zhuǎn)發(fā)，搭建形勢任務(wù)網(wǎng)絡(luò)“微平臺”；在“攀鋼礦業(yè)”微信平臺開設(shè)形勢任務(wù)教育專欄，持續(xù)宣傳公司各個層面形勢任務(wù)教育動態(tài)。

制訂應(yīng)對嚴(yán)峻形勢專項方案。為確保實現(xiàn)加壓指標(biāo)，該公司錨定全年經(jīng)營目標(biāo)，明確工作目標(biāo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門及工作措施，定期跟蹤督導(dǎo)各項工作推進情況，確保方案落實落地。按自有產(chǎn)線放量生產(chǎn)、外委加工以銷定產(chǎn)原則，精細(xì)化生產(chǎn)組織，強化過程管控，穩(wěn)定產(chǎn)品規(guī)模。加強質(zhì)量管控，強化與銷售端、用戶單位溝通協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；狠抓費用壓降，鐵血降本，多層級開展項目價格談判，加大費用管控力度；全面清理廢舊物資，做好廢舊處置創(chuàng)效；加快推進朱礦排土場排洪系統(tǒng)完善工程、選礦分公司原礦倉粉塵封閉治理等重點項目建設(shè)，加大項目達產(chǎn)達效攻關(guān)力度。（攀鋼日報特約記者 蔣沛含）